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佛山市永達機械制造有限公司,憑著良好的服務信譽,優質的產品質量“急用戶所需”的經營理念,隨著企業發展,我們應學習推選兩大企業致勝法寶即-“5S現場管理”和“QC品質圈”  
<一>5S現場管理:
1、 整理:生產現場“有用的”“無用的”;無用的分“垃圾”和“可回收廢品”。
2、 整頓:“有用的”“采用定置管理”:三定“定點”“定量”“定容”;進行“現場物品標志”;定位整齊擺放,避免“尋找”時間浪費。
3、 清掃:生產現場明確設備,區域責任制度和責任人。
4、 清潔:保證整齊井然有序、安全的生產制造環境。
5、 素養:制度化、標準化持久堅持,使員工養成良好的品質營造企業文化氛圍。
5S管理的推行,投資小、見效快是企業基礎工程,可保障產品質量,降低生產成本,提高生產效率,保證安全生產。
<二>“QC品質圈”
   建立、方案、貫徹、執行、糾正、完善、提高。
   在短暫的接觸中,使我感到佛山市南海永達機械廠充滿了朝氣、充滿了活力。

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